第一單元 完善投顧服務(wù)同時完成持續(xù)銷售任務(wù)
國內(nèi)外權(quán)益類產(chǎn)品長期持有的收益比較
長期持有是最佳投資策略?
客戶選擇極端保守產(chǎn)品與銷售任務(wù)相悖
實務(wù)交易需要更細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕呗?
不同市道動態(tài)調(diào)節(jié)服務(wù)內(nèi)容與運用
第二單元 發(fā)展以客戶為中心的投顧團(tuán)隊
從單兵攻擊到團(tuán)隊作戰(zhàn)模式改變
以客戶為中心的投顧團(tuán)隊分工
投顧團(tuán)隊分工成功案例細(xì)化分享
為買方投顧業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備
第三單元 金融產(chǎn)品銷售能力提升
善用金融行銷大師諾曼勒凡ASK法則
金融行業(yè)專業(yè)人文溝通學(xué)習(xí)
與客戶溝通合理資產(chǎn)配置的話術(shù)練習(xí)
與客戶溝通適性投資組合的話術(shù)練習(xí)
投資組合建議書撰寫練習(xí)
投資修正的原則與提醒客戶的能力學(xué)習(xí) |
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第四單元 客戶管理與投顧服務(wù)工作實施要點
客戶體驗中心核心思想
客戶體驗中心設(shè)計的出發(fā)點
客戶體驗中心的設(shè)計原理
客戶體驗中心的工作流程
銷售與服務(wù)量化管理
第五單元 一攬子開發(fā)客戶的技能提升
會議行銷成功案例分享
活動目標(biāo)的具體性
活動目標(biāo)的可衡量性
活動沒目標(biāo)的可接受性與時間性
行銷方案容易忽略之處
第六單元 課程總結(jié)
智能投顧VS人工投顧
投顧人員必須具備至少五項執(zhí)業(yè)能力
投顧人員執(zhí)業(yè)能力自我評測 |